跟威哥的一席話之後，我們繼續自己的崗位，往後也沒有再故意的說起這方面的事。時間過得很快，轉眼已經過了三個月，但這三個月內，我發現那個和我有一點裙帶關係的老闆，正正是我口中所說，以顧客為上的領導者。

一個只看顧客而不理會員工的老闆，你可以在旁邊，從工作中的點滴，來鑑別一下這樣的管理手法有可不妥。

我就先叫他做謝老闆吧。

剛才已說過，謝老闆永遠只會以顧客為上，對下屬從來不太關心，因為他做生意已經有幾十年，從來都不相信你對任何一個員工好，會有一個合理回報。所以他對員工的概念是「誰都不重要，有事我來扛」。

這一種想法對我來說著實不太靠譜，

首先，在人與人之間我永遠都相信「互信」，沒互信的關係從來都不會強大；沒有強大的人際網，又怎麼可能去連接得起一間店鋪上面的所有齒輪？

你可以覺得眼前的員工是不可靠，但你不能說世界上所有的員工都不可靠。

所有人與人之間的關係都是基於建立互信，互信啟動，繼而就是互愛、互靠。你覺得對方不可靠，是因為你從來沒有建立那一份互靠。

你往對方身上丟一眼就覺得對方討厭，是你的主觀讓你失去一次互愛的機會。

這些都是老話，也有點陳腔濫調，但如果你必須要找一堆人回來，需要他們又領導他們，去達到可以令你的店進步的那個效果。那你生活中的每分每刻，都要常常想著這些陳腔濫調的老話，去準備迎接每一個人與人之間的小問題。

跟人相處，永遠比找客人進來你店子難，難一百倍。

謝老闆的想法跟我有天壤之別，但我畢竟只是一個進來為偷技巧的小賊，所以基本上很多員工不滿的問題都沒我的份，直到有一次，因為一件事，我終於跟謝老闆提出意見。

原因，是某一個晚上，十四個員工的福食，謝老闆竟然只拿出一百塊的買料錢…

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